第一步—降低成本

盲目的做电商,通过融资扩大规模并不能从根本上解决问题,甚至可能白花钱。企业要想利用互联网来进行转型升级,需要先从“治本”开始,做好内部管理,既能降低成本,又给后期的增加用户与扩大规模夯实了基础

  • 梳理企业业务,确定初步的业务流程设定框架
  • 将业务流程中,现在通过纸质表格传递信息的环节进行电子化,针对性为业务子系统寻找业内竞品作为参考,进行完善
  • 利用实际产品,进行 模拟运营,不断迭代业务流程设定内容,直至确认可以直接依此落地实施

第二步—增加用户

在达到了降低成本目标的基础上,您可以将面向用户的岗位所涉及到的信息表格开放给用户自助完成,降低成本同时提升用户体验。例如:餐饮企业将服务员点菜单开放,由用户自助点菜;采购环节,可以由供货商填写供货商品类别及信息

  • 确定业务流程中,有哪些环节是面向用户的,将所涉及的信息表格变为由用户自助完成,修改业务流程设定内容
  • 利用实际产品,进行 模拟运营,不断迭代业务流程设定内容,直至确认可以直接依此落地实施
  • 规划市场营销活动,利用行业影响力和互联网工具来更加便利的获取用户

第三步—迅速扩大规模

在达到了降低成本和增加用户的目标基础上,这个阶段需要将产品在全行业推广,驱动同行业来加盟、参与供应,迅速扩大业务规模,获取行业大数据,之后可以从两个方向整合产业链

  • 供应链整合:在将采购、供应等环节的功能开放后,您会拥有多家供应企业的数据。供应链内的企业彼此成本不同,您可以利用这些数据,给成本较高的企业提供供应链服务,从而逐步形成某些商品的最大采购单位,从而影响本行业的整个供应链
  • 营销整合:当有了同行业多家企业入住时,您会拥有行业大数据,可以依此为企业提供营销服务,就是为企业推送用户,按照实际成交额付费

用户如何来?

可以构建一个新的入口,将所有企业的商品/服务标准化,并添加诸如评价、担保等商场类服务。重点推广这一入口,无论用户选择那个企业,都是通过您的平台来完成交易的,也就达成了营销整合的目的。您可以参考淘宝,这些就是已经完成了营销整合状态的产业链整合项目

收起

转型升级三步曲

    

 

  

1    确定基础竞品工作流(形成流程图)及所需信息表格,竞品要有一定的高度才有进一步改进的意义。此部分需要有 行业知识纸质工作流管理 技能。

    
    

 

  

2   确定各参与角色在读写表格时有足够的 驱动力 。此部分需要有 互联网商业思维

    
    

 

  

3   组织人员按照上述步骤确定的工作流配合产品,读写表格,通过 模拟运营来检测规划内容是否可以实际落地执行。

    
    

 

 
  

4   在自己的企业按照互联网化阶段的执行规划,实际落地执行,确定在实际运营中能否顺利执行。

    
    

 

  

1   筹划市场活动,根据产品及规划内容制定市场推广方案,这一部分需要 行业影响力

    
    

 

  

2   引入天使用户,整理分析天使用户反馈的信息,依此迭代改进产品,这一部分需要有一定的 技术开发背景

    
    

 

  

1   在协同管理部分可以顺利运营后,可以考虑将一些内部职能释放出去,由外部用户完成对应工作(例如:在淘宝买衣服,订单信息由用户自己完成。)

    
 

Copyright©2014-2017 yi zhong sheng zhe All rights reserved.