实施路径介绍

筹备团队先行执行,企业家介入评价,不断迭代以获取最佳方案。

验证模式规划的可行性

产出物:商业计划书
验证手段:评价商业模式涉及各角色的驱动力
责任人:发起人

    

 

  

1    梳理商业模式,使参与商业活动的所有角色都有充足的 驱动力

    
    

 

  

2   确定基础业务流程设定,明确业务子系统业务流程及对应的竞品。

    
    

 

  

3   邀请企业家、投资人查看商业模式及各角色 驱动力,以此评价模式的可行性。

    
    

 

 
  

4   根据反馈不断迭代完善商业模式。

    

验证实施规划的可执行性

产出物:业务流程设定
验证手段:模拟运营
责任人:运营合伙人

    

 

  

1   详细完成业务流程设定

    
    

 

  

2   提出产品迭代需求,验收产品页面。

    
    

 

  

3   按照业务流程设定的内容,使用产品,进行 模拟运营

    
    

 

  

4   按照模拟运营结果,不断修正完善业务流程设定并迭代产品。

    
    

 

 
  

5   邀请企业家、投资人查看业务流程设定和产品,一次评价业务流程设定的可执行性。

    

以试运营进行市场验证

产出物:财务报表
验证手段:用户真实反馈
责任人:运营合伙人

    

 

  

1   按照实施规划确定的内容开发公众运营版产品,并内测。

    
    

 

 
  

2   上线试运营,根据市场实际反馈数据来预估后续财务数据,邀请投资人来评价项目

    
 

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