用您的技能,出任项目公司运营合伙人,赢得更好的明天

参与方式 COOPERATION MODE

 

发起项目(创业)

 

参与项目(加盟/应聘)

 
   

验证模式规划的可行性
产出物:商业计划书
验证手段:评价商业模式涉及各角色的驱动力
责任人:发起人

  发起项目,配合梳理项目信息,完成1.0版本产品。

查看具体步骤

  发起项目,填写项目基本信息。

  与商业分析师对接商业模式及项目基础信息。

  查看商业分析师制作的基础商业计划书,在此基础上不断完善,然后交给商业分析师更新网站内容。

  邀请企业家评价,迭代商业模式。

查看具体步骤

  将商业计划书二维码或pc网页链接分享给企业家,企业家可以点击商业计划书预览页面左下角返回项目详情查看基础信息,然后邀请其评价商业模式涉及角色的驱动力。

  根据企业家的评价内容,迭代商业计划书,修改具体内容,然后交给商业分析师更新网站内容。

  如果企业家感兴趣,创业者需向项目推荐人索取企业家码,让企业家通过认证后,为项目投票。

  如果企业家想加入,需要创业者根据企业家的行业影响力(投资人关注的重要指标)进行判断,双发达成共识后加入项目团队。

验证实施规划的可执行性
产出物:业务流程设定
验证手段:模拟运营
责任人:运营合伙人

  项目进入3.0的必要条件,是项目管理—技术工作—页面列表中,所有页面全部验收完成。

查看如何验收

  如果运营合伙人具有 所有技能 ,可以直接在项目管理—技术工作—页面列表中查看页面详情,填写修改意见进行验收。

  确定工作流程及动作节点配套的数据表格,形成流程图,能够对照信息结构表和流程图使用产品,需要创业者有 传统纸质工作流管理 的经验。

 查看现有技术工作内容,完善产品和技术方案的逻辑信息,并提出迭代修改意见,需要创业者具有一定的 技术开发 技能。

  如果单人无法满足所有技能要求,需要团队协作,通过 模拟运营 的方法来进行验收。

  为了方便企业家评价项目,运营合伙人需要完善项目本阶段所有项目管理信息(商业目标、执行规划、技术工作、市场工作、执行历史)。

  邀请企业家进行评价,迭代执行规划内容。

查看具体步骤

  企业家需要在项目基础信息页面点击屏幕右侧的尽调按钮,确认取得了尽调权限后,点击基础信息页面左上角logo或在项目列表中点击logo,即可进入项目管理信息页面。

  邀请企业家查看历史模拟运营会视频及项目管理信息,请企业家进行评价,并依此进行进一步改进。

  如果企业家感兴趣,创业者需向项目推荐人索取专家验证码,让企业家通过认证后,为项目投票。

  如果企业家想加入,需要创业者根据企业家的行业影响力(投资人关注的重要指标)进行判断,双发达成共识后加入项目团队。

以试运营进行市场验证
产出物:财务报表
验证手段:用户真实反馈
责任人:运营合伙人

  企业家股东实施市场活动,引流天使用户。得到财务数据。

  将真实财务数据展示给投资人/企业家,以获得支持。

  本阶段简单社区最多补贴三个月。可线上征募融资官或线下寻找投资,资本入驻项目。无论获取到任意投资,简单社区(或其授权的投资人)所持股份,需要按照市场价格溢价。

加盟/应聘由企业家或投资人发起的项目。 通常企业家发起的项目已有市场营销资源,而投资人发起的项目相对容易获得后续投资。

  在补贴项目筛选条件-状态部分,选择运营合伙人征募中,查看项目。

  申请加入并接受远程会谈,自由沟通参与方式(加盟/招聘)。

  通过之后,会成为此项目的运营合伙人,享受项目溢价。

成功推荐技术开发商加入简单社区社区,立刻获得现金奖励。

技术开发商要求

发起项目

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